“Data exchange” service offers individual users metadata transfer in several different formats. Citation formats are offered for transfers in texts as for the transfer into internet pages. Citation formats include permanent links that guarantee access to cited sources. For use are commonly structured metadata schemes : Dublin Core xml and ETUB-MS xml, local adaptation of international ETD-MS scheme intended for use in academic documents.
Autorstvo-Nekomercijalno-Bez prerade 3.0 Srbija (CC BY-NC-ND 3.0)
Academic metadata
Phd. theses
Društveno-humanističke nauke
doktor nauka - ekonomske nauke
Univerzitet Crne Gore
Ekonomski fakultet
Studijski program Ekonomija
Other Theses Metadata
Partnership arrangements in strategic marketing
[M. Jovović]
PDF/A (318 pages)
Mihailović, Božo, 1951- (mentor)
Rakita, Branko (član komisije)
Ivanović, Predrag, 1954- (član komisije)
Marketing, odnosno orijentacija ka tržištn i potrošačima u Cmoj Gori se razlićito shvata. prihvata i primjenjuje, a generalno posmatrano. stepen njene primjene je na niskom nivou. Sigurno je i to. jedan od uzroka niskog stepena konkurentske sposobnosti ili bolje reći šanse da naša preduzeća prežive suočavanje sa konkurentima. Upravo zbog navedenog. potrebno je tražiti modalitete koji bi mogli pomoći ne samo da se preduzeća orijentišu ka tržištu, već da kroz takvu orijentaciju pronađu način za ostvarenje dugoročno održive konkurentske prednosti. L' tom zahtijevu. zapravo je sadržana i uloga koju ima strategijski marketing. kao tržišno usmjeren proces razvoja strategije. koji poiazeći od poslovnog okruženja koje se stalno mijenja. u prvi plan ističe potrebu isporukc vrhunskog proizvoda i/ili usluge potrošačima. Posravlja se pitanje da li su preduzeća u stanju da samostalno. oslanjajući se na sopstvena znanja i resurse. razumiju potrošače i prilagode im se bolje u odnosu na konkurenciju. odnosno da steknu održivu konkurentsku prednost. Preduzeća (pogotovo naša). često. za sticanje povoljne konkurentske pozicije nemaju dovoljno resursa. Pored toga. nekada im nedostaje i znanje. Jedan od modaliteta koji bi mogao pomoći rješenju problema ograničenja preduzeća u pogledu resursa i sposobnosti. a samim tim i unapređenja konkurentske pozicije preduzeća. predstavljaju pannerski aranžmani.
Partnerski aranžmani, dakle. predstavljaju okvir za prevazilaženje strategijskih ograničenja. proisteklih iz realne analize sopstvenih resursa i sposobnosti. i doprinose sticanju konkurentske prednosti. Kao takvi. oni otvaraju novi prostor za strategijski marketing i omogućavaju znatno veću slobodu u izboru optimalne marketing strategije. Ovo. prije svega. jer omogućavaju da se za kratko vrijeme i pod povoljnim usiovima dođe do novih, nedostajućih. resursa. Samim tim. partnerski aranžmani usmjeravaju ukupnu strategiju preduzeća i imaju dugoročne efekte po njegovu konkurentsku poziciju. Istraživanje je pokazalo da iznesena teza o značaju partnerskih aranžmana u strategijskom marketingu, važi kako na tržištu razvijenih zemalja. tako i u zemljama koje su u fazi tranzicije i posttranzicionom periodu. Specifičnosti koje postoje u Cmoj Gori (u pogledu veličine tržišta. naslijeđa prošlosti, strategija. organizacije i problema poslovanja firmi, stepena rivaliteta i sl.) dodatno pojačavaju potrebu primjene paitnerskih aranžmana radi prevazilaženja ograničenja i sticanja konkurentske prednosti. Partnerske strategije, u našim uslovima. poseban značaj imaju za preduzeća i preduzetnike iz turizma i njemu komplementamih djelatnosti. poljoprivredne i proizvodnje hrane i pića. sektor malih i srednjih preduzeća. kao i prilikom uključivanja naših preduzeća u međunarone marketing tokove.
Marketing, or an orientation towards market and consumers in Montenegro is differently understood, accepted and applied and generally speaking, the level of its implementation is very low. That is surely one of the causes of Iow level of competitive ability or better to say chance that our companies survive facing their competition. Because of the things mentioned above, it is necessary to look for modalities u'hich rnight help not only in orientations of companies towards market, but also in finding the way for creating long-term sustainable competition advantage through such orientation. In that demand, one can find a role vvhich strategic marketing has. as a market oriented process of strategy development which, originating from business surrounding which changes all the time. direct!y emphasizes deliveries of high quality product or services for customcrs. The question arises if companies are capable of understanding consumers by themselves. relying on their own knovvledge and resources and therefore adjust themselves better than their competition. and gain sustainable competitive advantage. Some companies (especially ours) very often do not have enough resources for getting good competitive position. Sometimes they lack know!edge as well. One of the modalities that might hclp in solving the problem of companies’ limitations in respect to resources and abilities, and thus improvement of competitive position of companies is represented by partner arrangements.
Partner arrangements. therefore. represent a framework for overcoming of strategic limitations. originating from realistic analvsis of its own resources and abilities and thev contribute to achieving competitive advantage. Thev provide nevv area for strategic marketing and enable much more liberty in the choice of optimal marketing strategv. They enable getting nevv. missing resources in a verv short period of time under good conditions. Therefore. partner arrangements orient complete strategv of companies and they have long-term effects on their competitive position. The researches have shovvn that given thesis about significance of partner arrangements in strategic marketing is applicable on the market of developed countries as well as on the market of countries vvhich are in the period of transition and post-transition. Specific situation which can be found in Montenegro (market area. heritage from the past. strategies. organizations and problems of companies’ dealings, degree of rivalry) additionallv amplifv the need of implementation of partners arrangements in order to overcome limitations and gain competitive advantage. Partner strategies. in our conditions. have special signitlcance for the companies and entrepreneurs in the area of tourism and complementarv activities, agricuiture and food and drink production. sectors of small and middle companies, as well as during participating of our companies in intemationai marketing flovvs.
Marketing, Strategijski marketing, Partnerski marketing,
Konkurentnost, Međunarodni marketing, Razumjevanje potrošača, Marketing usluga, Business to Business marketing, Mala i srednja preduzeća, Crna Gora
Marketing, Strategic marketing, Relationship marketing, Competition, International marketing, Consumer behaviour & understanding, Marketing services, Business to Business marketing, Small and medium-sized enterprises, Montenegro
658.8(043.3)
Serbian
20610052
Tekst.
Marketing, odnosno orijentacija ka tržištn i potrošačima u Cmoj Gori se razlićito shvata. prihvata i primjenjuje, a generalno posmatrano. stepen njene primjene je na niskom nivou. Sigurno je i to. jedan od uzroka niskog stepena konkurentske sposobnosti ili bolje reći šanse da naša preduzeća prežive suočavanje sa konkurentima. Upravo zbog navedenog. potrebno je tražiti modalitete koji bi mogli pomoći ne samo da se preduzeća orijentišu ka tržištu, već da kroz takvu orijentaciju pronađu način za ostvarenje dugoročno održive konkurentske prednosti. L' tom zahtijevu. zapravo je sadržana i uloga koju ima strategijski marketing. kao tržišno usmjeren proces razvoja strategije. koji poiazeći od poslovnog okruženja koje se stalno mijenja. u prvi plan ističe potrebu isporukc vrhunskog proizvoda i/ili usluge potrošačima. Posravlja se pitanje da li su preduzeća u stanju da samostalno. oslanjajući se na sopstvena znanja i resurse. razumiju potrošače i prilagode im se bolje u odnosu na konkurenciju. odnosno da steknu održivu konkurentsku prednost. Preduzeća (pogotovo naša). često. za sticanje povoljne konkurentske pozicije nemaju dovoljno resursa. Pored toga. nekada im nedostaje i znanje. Jedan od modaliteta koji bi mogao pomoći rješenju problema ograničenja preduzeća u pogledu resursa i sposobnosti. a samim tim i unapređenja konkurentske pozicije preduzeća. predstavljaju pannerski aranžmani.
Partnerski aranžmani, dakle. predstavljaju okvir za prevazilaženje strategijskih ograničenja. proisteklih iz realne analize sopstvenih resursa i sposobnosti. i doprinose sticanju konkurentske prednosti. Kao takvi. oni otvaraju novi prostor za strategijski marketing i omogućavaju znatno veću slobodu u izboru optimalne marketing strategije. Ovo. prije svega. jer omogućavaju da se za kratko vrijeme i pod povoljnim usiovima dođe do novih, nedostajućih. resursa. Samim tim. partnerski aranžmani usmjeravaju ukupnu strategiju preduzeća i imaju dugoročne efekte po njegovu konkurentsku poziciju. Istraživanje je pokazalo da iznesena teza o značaju partnerskih aranžmana u strategijskom marketingu, važi kako na tržištu razvijenih zemalja. tako i u zemljama koje su u fazi tranzicije i posttranzicionom periodu. Specifičnosti koje postoje u Cmoj Gori (u pogledu veličine tržišta. naslijeđa prošlosti, strategija. organizacije i problema poslovanja firmi, stepena rivaliteta i sl.) dodatno pojačavaju potrebu primjene paitnerskih aranžmana radi prevazilaženja ograničenja i sticanja konkurentske prednosti. Partnerske strategije, u našim uslovima. poseban značaj imaju za preduzeća i preduzetnike iz turizma i njemu komplementamih djelatnosti. poljoprivredne i proizvodnje hrane i pića. sektor malih i srednjih preduzeća. kao i prilikom uključivanja naših preduzeća u međunarone marketing tokove.